环境好，则人才聚、事业兴。良好的人才发展环境，对内是凝聚力、向心力和驱动力，对外是吸引力、竞争力和生产力，是做好新时代人才工作的重要基础。人才发展环境是看得见、摸得着的，不能虚化、概念化，要用硬核举措营造暖心环境，让人才更加可感可及。
吸引人才、留住人才、用好人才，最好的环境是良好的体制机制。要持续深化人才发展体制机制改革，着力构建与高质量发展相匹配的更加开放有效、更具竞争力的人才政策体系，既要外引“凤凰”，吸纳各类高端人才，也要内育“栋梁”，挖掘本土能工巧匠；既要授权，让用人单位更有话语权，也要松绑，为人才提供信任宽松的发展空间；既要看“帽子”，考量人才的荣誉贡献，更要“重里子”，以实干实绩评价人才，真正构建人才发展“强磁场”，充分激发各类人才的积极性、主动性、创造性。
最好的成才环境是用好每个人才。要更高层次、更大范围为人才“搭台子、架梯子、铺路子”，让更多优秀人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。积极建设人才成长“孵化器”，瞄准产业需求开展“订单式”培训，在创新创业、科技攻关等关键时刻“雪中送炭”，让平台支撑人才发展，人才带动平台提能。创新搭建校院企地合作桥梁，运用“揭榜挂帅”等形式联合攻关重大科研项目，提升人才科研创新和成果转化硬实力。广泛开展人才创新创业大赛，为各类人才提供施展才华的广阔舞台，达到“以赛聚才、以赛促产、以赛聚业”的良好效果。
“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人”。营造“拴心留人”的人才环境，必须在服务上更加精心精细精准。要甘当人才“勤务员”，针对不同人才的个性化需求，量身定制差异化服务方案，针对落户安居、就医就业、子女入学等开展“保姆式”“店小二式”的全链条服务，为人才解决实际困难、解除后顾之忧，最大限度地释放各类人才活力。要加强对人才的政治关爱，落细落实领导联系服务专家制度，加深与人才的思想交流和情感联系，征求人才意见，倾听人才诉求，努力成为善识人才的伯乐、理解人才的知己、尊重人才的朋友，营造更加尊重知识、尊重人才的良好氛围，增强人才的认同感、亲近感和归属感。
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